Diversification nke mmepụta dị ka a ụzọ ka mma arụmọrụ nke azụmahịa arụmọrụ

Dị ka a ụzọ ka mma ịga nke ọma nke azụmahịa na-eme na mba na zuru ụwa ọnụ ahịa, diversification nke mmepụta dịwo weere dị ka otu n'ime ndị kasị arụpụta, ya mere - nkịtị. Na ihe ndị kasị n'ozuzu okwu, diversification nke mmepụta bụ a kpọmkwem na oké ọchịchọ azum na omume ndị metụtara isi mgbanwe isi azụmahịa parameters na ngwaahịa àgwà na-emeputa. Dị ka a na-achị, mmejuputa a atụmatụ, ụlọ ọrụ jụ mbụ ma ọ bụ gara aga eme ihe na Nkea ka a fundamentally ọhụrụ ụdị nnweta mmepụta. Isi ihe mere maka diversification, dị ka a na-achị, na-anọchi ọchịchọ pụọ oké aṅụrụma na otu ngwaahịa ahịa na reorient omume nke ụlọ ọrụ na-ọzọ, ekwe ahịa.

N'ihi na obodo ihe nke diversification nwere ike hụrụ stagnating ala nke omenala ahịa, ebe ụlọ ọrụ ahụ bụ ugbu a, ọchịchọ inweta ọzọ ego uru na mmasị na ọchịchọ iji belata iyi egwu nke dị iche iche ihe ize ndụ ịda site akụ na ụba na-eme nke ụlọ ọrụ.

Diversification nke mmepụta, dị ka a na-achị, dabeere na ịhụ mmezu nke ụfọdụ n'ime ndapụta - azum, nke chọrọ mgbanwe na-emejuputa atumatu. The kasị ígwè na oge a na-eme ndị a atọ azum:

1. The atụmatụ kpọt diversification ma ọ bụ dị ka ọ na-akpọ -kontsentricheskoy, na-agụnye iji ike nke na-ama guzosie ulo oru iji mụbaa ụlọ ọrụ si na-eto ohere. A, nke a atụmatụ na-agụnye na mgbasa nke mmepụta, mmepe nke mmepụta nke ọhụrụ marketable ngwaahịa, ndokwa nke ọhụrụ ọrụ, na ọrụ.

2. The kwụ diversification ụzọ aghụghọ emejuputa site mmepe nke fundamentally ọhụrụ ngwaahịa na-enye ya ndị ahịa na-eji dochie ochie. Na nke a na atụmatụ na ngụkọta oge bụ na ndị ọhụrụ ngwaahịa ga-iwesa site n'otu ahịa, n'ihi nzube a, ndị dị otú ahụ a dịruru ná njọ, diversification, enye a ọma ntule nke ahịa nke n'ji ahịa na ya tụnyere nke ahụ, ohere nke afọ nke ụlọ ọrụ.

3. Ihe kachasi mkpa n'ime diversification atụmatụ, kpọrọ conglomerate, bụ anụ ahụ mgbasawanye nke mmepụta ike, isi n'ihi na akụ nke enterprise na na-na-emetụtachaghị mmepụta eme ihe na usoro. Nke a bụ ihe kasị dị mgbagwoju n'onwe diversification, nke na-achọ ndị ọzọ ego ma ọ bụ investments, ọtụtụ mgbasa ozi na ahia-eme na ukwuu ruru eru pesonel.

Ụfọdụ na isi mmalite, dị ka otu nọọrọ onwe ha atụmatụ nke diversification nke ize ndụ diversification atụle. Nke a diversification nke mmepụta na-agụnye redistribution nke ụlọ ọrụ nke ya akụ dị iche iche ego oru na n'ịtụgharị ndị a akụ n'ime a dịgasị iche iche nke ego ngwá.

Ndị kasị dị ịrịba na fọrọ nke nta a akwụkwọ ọgụgụ ihe atụ nke ihe ịga nke ọma, mmejuputa iwu nke diversification atụmatụ, echiche na-emejuputa atumatu 90s nke narị afọ gara aga, ndị Finnish ụlọ ọrụ Nokia, nke na-amịpụta na-ezuru akwụkwọ mposi. Na mgbe isi n'ji nke ụlọ ọrụ na ngwaahịa bụ Soviet Union. Ozugbo nsogbu akụ na ụba na Soviet Union malitere ito, Nokia management kpebiri reorient na mmepụta ike nke ụlọ ọrụ na-na mmepụta nke mobile phones. The ịga nke ọma iwu nke ụlọ ọrụ, eru diversification aghụghọ na-ekwe Nokia na-na na mobile nkwukọrịta ahịa na-edu ndú ọnọdụ na-anọ n'ihu nke gara aga ndú nke ahịa - ọrụ nke ụlọ ọrụ Ericsson na Motorola.